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    每個初入職場的新人都難免會經歷從‘興奮’到‘困惑或沮喪’再到‘從新振作或消失’的過程，有不少人自己會長時間走不出‘困惑迷惘期’，但如果有人能諄諄善誘地進行悉心引導，他們就能很快地走出困惑跟上團隊的步伐。

    從基層做起、夯實員工的專業(yè)基礎知識和管理技能是我們建筑施工企業(yè)最常用的一種人才成長方式，為此今年的新員工一到公司報到，就都被分別安排到公司各個在建施工項目一線見習工作。離開美麗的校園，心懷著對明亮高樓大廈白領工作的憧憬，卻一頭扎到各個大大小小的或凌亂或整潔的施工現場，三個月的真實社會人生活，我們的新人又是怎么樣的情況呢？企業(yè)的明天總是屬于今天的年輕人，讓企業(yè)的新人健康地成長一直是二公司領導非常關心的事情。針對這樣一個問題天創(chuàng)公司支部領導決定，將本年度新入職的24名員工召集起來與公司主要領導層面面對談一談對公司的感想、建議，以了解新員工的思想動態(tài)、工作中的困惑，幫助新員工盡快度過不適應期，盡快地健康成長。

    為避免新員工‘放不開’，人力資源部在組織座談會時精心布置了瓜子、水果零食，有意沒有安排工地的項目經理等項目部領導參會，公司支部領導和公司各職能部門負責人均參加了本次新員工座談會。座談會剛開始時新員工們比較拘謹，公司總經理李琦一個自嘲的小笑話緩解了會場的氣氛，新員工們的情緒被調動起來，紛紛發(fā)言暢談自己入職三個月來的所感所悟、收獲得失或是諫言建議：有的同志談了對公司的部分管理工作的個人看法；有的同志對自己工作中的失誤進行了自我剖析；有的同志總結了自己在工作中學到的一些小技巧。大多數同志對三個月來自己個人取得的收獲感到欣慰，對工作中的辛苦持樂觀的態(tài)度；也有部分同志發(fā)言中表示工作中的心里壓力非常大，而且經常加班加點也沒有休息日，對于項目給他們定位的崗位很不喜歡很不適應，也越來越困惑、迷茫。對于新員工的發(fā)言，李總逐一進行鼓勵、開解點評或勸慰引導，使得會場上原本忐忑緊張、表情嚴肅危襟正坐的新員工活躍起來。對于部分新員工表示工作不知道該如何去做、沒有人很詳細的帶的困惑，公司副總經理周紅做了精彩的指導講解，教育新員工要在工作中加強學習，從工程施工設計圖紙開始學習，吃透圖紙弄懂設計整體意圖和每一個詳細節(jié)點設計，認真核算工程量，再認真地學習設計所參照的設計依據、施工規(guī)范、驗收標準，并且對現有的施工組織設計、圖紙會審、設計交底等文件進行全面學習，這樣工作中才能做到心中有數，就不會覺得很惶恐、不會覺得不知道從哪里下手。 本次座談會從早上8:30開始，一支持續(xù)到中午12點。