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    嚴俊，建筑結構（工民建）高級工程師，現(xiàn)任漢陽市政博宏建設總工辦主任。入職四年，深扎工程一線，獲得授權實用新型專利4項、國家級QC獎項3項、省級QC獎項7項，榮獲湖北省“三個建造”科技創(chuàng)新先進個人、第三屆工程建設行業(yè)BIM大賽二等獎、中施企協(xié)微創(chuàng)新大賽一等獎等榮譽，憑借執(zhí)著和勤奮將曾經躍然紙上的“設計夢”一點點變成觸手可及的“實景圖”。

 

 

以不變應萬變

    2021年4月，嚴俊闊別了工作17年的設計院，他懷揣著“我想知道我的圖紙是怎么變成現(xiàn)實”的憧憬與期待，加入漢陽市政博宏建設，并在接下來的日子里貢獻著屬于自己的智慧和力量。

    嚴俊坦言，與在設計院工作時相對固定、重復性高的工作明顯不同的是，“在施工單位工作會發(fā)生很多突發(fā)的情況。”作為技術人員，他深知肩上責任重大，為了更好應對復雜的技術難題，他經常利用業(yè)余時間借助互聯(lián)網學習新工藝、新材料，不斷提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)。

    除去工作環(huán)境的改變，剛入職時，面對施工現(xiàn)場的經驗不足、理論化的知識并不能完全應對現(xiàn)場復雜多變的情況。他說，“總工辦的職責一半是管理，一半是服務。”為了讓問題在一線解決，讓成效在一線檢驗，確保重點項目建設各項工作順利推進，他一頭扎進了項目施工現(xiàn)場，和項目“打交道”，在跟各方溝通、協(xié)調中，充分汲取現(xiàn)場施工經驗，將理論與現(xiàn)實相結合，經歷了起初的千頭萬緒，逐漸成為有條不紊、從容應對的技術專家。

    如何在高壓、瑣碎的事務中保持好的狀態(tài)？

    嚴俊有著自己的“獨門秘笈”——以不變應萬變，堅守那顆為了做好工程傾盡一切的初心。他要求自己知其然，也要知其所以然，凡事多問一步，多深挖一步，不單純?yōu)榱俗鋈蝿斩?，工作之余把更多的精力放在思考如何提效率、協(xié)助項目更好完成施工任務上。

 

嚴?。ㄗ笏模﹪鴥?yōu)獎評審現(xiàn)場工作照片

 

    就這樣，前路雖漫漫，但是公司的戰(zhàn)略目標十分清晰。心已定，方向既明，就沒有瞻前顧后。技術的積累、專利的申報、過程資料的總結、加上與其他企業(yè)的交流學習……走過的歷程充滿挑戰(zhàn)，從武漢食品檢驗檢測中心到黃梅菩提小鎮(zhèn)和沔陽小鎮(zhèn)紛紛斬獲國家優(yōu)質工程獎，再到漢陽市政建設大廈問鼎“魯班獎”，公司創(chuàng)優(yōu)的每一步都能看見嚴俊的身影，這是個人奮斗與企業(yè)發(fā)展同頻共振的最好證明，他說，“能有幸參與這幾個項目，我感覺到非常自豪。”

 

細節(jié)決定成敗

    “在設計的時候就要考慮施工可能會出現(xiàn)問題，要在前端解決，而不是等碰到問題以后再去找設計院解決。”嚴俊直言，當現(xiàn)場正式動工后，很多問題會慢慢暴露出來，比如設計圖紙在現(xiàn)場難以實施、現(xiàn)場安裝條件不具備等問題，他深知每一個細節(jié)的關鍵性，因此要把在前端能解決的問題盡量都解決，過程中保證圖紙與現(xiàn)場實時聯(lián)動，這樣才能減少無謂整改造成的材料損耗和人力浪費。

 

嚴俊在業(yè)務條線聯(lián)合培訓會

 

    只有自己懂設計，才能挑出來設計的不合理理論誤差。嚴俊稱，四臺村還建房工程（B地塊）EPC在原來設計的時候，圖紙上有一根懸挑比較長、跨度比較大的花架梁可能會影響施工，一拿到圖紙，嚴俊立馬發(fā)現(xiàn)了這個問題，在方案階段，就及時與設計院溝通取消花架梁，可說是花很少的代價，解決了后面施工可能面臨的大問題。

    人即尺度，惟以最苛刻的標準，方能滿足最挑剔的目光，而價值的極致，總是在細節(jié)中綻放璀璨光芒。為了將細節(jié)貫徹到底，呈現(xiàn)更好的建筑品質和工程質量，嚴俊還堅持新技術、新工藝的應用，用“小投入”收獲“大效益”。

    鋁模和爬架作為建造體系的標準框架配置，被稱之為高度工業(yè)化的“黃金搭檔”，外墻全砼結構+鋁窗企口設置減少了外墻外窗的滲漏隱患，內墻使用高精度砌塊+薄抹灰的工藝大量減少了空鼓、裂縫等質量通病，外架爬模體系為內外工序提前穿插創(chuàng)造了有利條件，不僅能夠提升現(xiàn)場過程的精細化管控，還能提升總體工程進度。

    “假如我們不能及時了解新的工藝，并追趕上去的話，我們就會被市場淘汰。”在嚴俊的推動下，對“鋁膜爬架”進行了建筑做法的優(yōu)化，“鋁模爬架”的應用不僅顯著提升工程的施工效率，還減少資源消耗，帶來了非?？捎^的綜合收益。

 

懂團隊才能共成長

    嚴俊深知技術人員對于成長的訴求非常強烈，所以格外關注團隊成員的成長，他將“知其然，也要知其所以然”的要求融入到了日常的管理當中，反復強調，“一定要知道圖紙為什么這樣設計，只有充分理解了設計意圖以后，現(xiàn)場施工才知道怎么樣去把控重點。”

    技術氛圍好的團隊，普遍可以發(fā)揮出更強的戰(zhàn)斗力和生產力，能夠對業(yè)務和組織做出更大的貢獻。嚴俊充分了解每個人的情況，發(fā)揚長處，補足短板，他將重點技術工作劃分為不同的板塊，厘清不同員工的優(yōu)勢所在，劃分板塊管理責任，讓每個板塊都有專員負責，在遇到技術難題時發(fā)揮專項專精的力量，提升解決實際問題的綜合能力，“他們專業(yè)以后，利用自己的技術去解決問題，就會更加順手一些。”

    解決完問題以后呢？

    我們可以選擇做完即萬事大吉，也可以在完成之后繼續(xù)動動腦筋，及時總結和分享經驗教訓，嚴俊和他的團隊，毅然地選擇了后者。這條路也許是很多人不曾想過也不愿意涉足的，而他卻一往而深，因此覓得桃花源，此中有洞天。“每個月的月度會，我都會讓他們在自己專長的范圍內挑幾個比較有推廣意義的專題來給項目上的技術人員進行培訓，積累一個可借鑒的案例庫。”正是這樣的堅持，僅8人的總工辦，成為了一支專業(yè)精悍、幾乎人人都是“扛大旗”的專業(yè)隊伍。

 

嚴俊主持部門月度會

 

    嚴俊帶領的技術小組在打造精品工程的道路上不斷披荊斬棘、上下求索，榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會第三屆工程建設行業(yè)BIM大賽二等獎、中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設質量管理小組活動二等獎，大跨度懸挑結構模板支架施工工法等獲評省級工法等諸多榮譽。

    那些在外人看來風光的成績、得來易如反掌的成果，背后都是嚴俊及其團隊的深入思考以及辛苦的付出。愛迪生曾說：“世間沒有一種具有真正價值的東西，可以不經過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。”是的，你只有十分的努力，才能看起來毫不費力。

 

    成績只代表過去，未來的路還很長。作為一名技術人員，必須要一步一個腳印，走好每一步，做好每一件事，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，這是在嚴俊心中從未變過的最重要的目標和信念！