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為進一步落實安全生產(chǎn)工作,6月25日下午,三公司、四公司先后組織開展了應(yīng)急救援演練活動。共計八十余人參與了此次演練,區(qū)建設(shè)局及總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了演練活動。三公司演練項目包括302項目部的消防演練以及303項目部的觸電演練。在演練過程中,大家嚴(yán)肅認(rèn)真,緊密配合,各類救援物資準(zhǔn)備充分,對觸電及煙熏的醫(yī)療救治都處理得當(dāng)。經(jīng)過兩個項目部的緊張角逐,在評委公平、公開的評分下,302項目部以領(lǐng)先0.8分的優(yōu)勢,獲得本次活動的優(yōu)秀獎。四公司在高新六路施工現(xiàn)場,舉行了墜井應(yīng)急救援演練活動。該公司人員曾多次利用休息時間進行預(yù)演,在大家的共同努力下,正式的應(yīng)急救援演練顯得程序分明、訓(xùn)練有素。兩場演練結(jié)束后,總公
為提高全員安全意識,在緊急事故發(fā)生時能將損失降低到最少,6月15日,致遠公司在瀝青拌合場場區(qū)舉辦了致遠市政應(yīng)急救援演練。市安監(jiān)站王主任、總公司劉總、質(zhì)檢部荊武部長和兄弟公司的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場觀摩了此次應(yīng)急救援演練。本次活動由行管、第一項目部、第二項目部、重點項目部、拌合場五個部門分別進行中暑急救、高空墜物、觸電、塌方、消防等應(yīng)急救援演練。首先每個部門由隊長帶領(lǐng)隊員喊出參賽口號井然有序的進入表演區(qū)內(nèi)。隨后各個部門按照平時制定的應(yīng)急方案及時對現(xiàn)場突發(fā)事故進行處理,確保將事故損失降低到最小。經(jīng)過兩個半小時的激烈角逐,最終,第一項目部憑借救援程序的嚴(yán)謹(jǐn)和隊員的有條不紊獲得了此次應(yīng)急救援演練的第一名。第二項目
2007年5月19日,質(zhì)檢部在全公司范圍內(nèi)開展了貫標(biāo)知識培訓(xùn),此次培訓(xùn)的目的是為進一步促進我公司的貫標(biāo)工作,強化全員參與的原則,讓貫標(biāo)的理念在公司員工中傳播和滲透,帶動各崗位的人員提高管理意識,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想融入到日常工作中,以提高我們每個人的自身管理水平,凝聚我們每個人的智慧為企來帶來效益。本次聘請的教師為武漢市質(zhì)量管理高級工程師及企業(yè)管理高級咨詢師夏則智老師,參加的學(xué)員多數(shù)為對貫標(biāo)工作還不是很熟悉的新員工,授課的主要內(nèi)容是以國際標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識為重點,讓大家對標(biāo)準(zhǔn)化管理和要求有一個初步認(rèn)識。會后,質(zhì)檢部對本次培訓(xùn)工作及我企業(yè)的貫標(biāo)工作進行評估調(diào)查,發(fā)出調(diào)查表49份,收回49份。經(jīng)統(tǒng)
為全面規(guī)范統(tǒng)一我公司現(xiàn)場文明施工管理,濃厚企業(yè)文化,提升企業(yè)整體形象,我公司于5月18日在總公司會議室召開《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》專題討論會。參加本次會議的有我公司劉前進副總經(jīng)理、荊武部長、郭偉及各分公司安全負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表、安全員代表等二十余人。在本次會議之前我公司已將《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》(討論稿)下發(fā)至各分公司、項目部進行探討,并于5月15日將反饋意見集中后,對《文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進行了第二次修改。本次會議主要將修改后的《辦法》進行全面的解釋、宣傳。會議首先明確了《辦法》的目的、意義、出臺程序以及時間安排表,并對諸多條款使用舉例、圖例的方法進行解釋。之后,由各分公司代表針
為使我公司在結(jié)構(gòu)工程方面技術(shù)能力得到提高,5月18日總公司質(zhì)檢部組織各個公司技術(shù)人員對黃龍山隧道、茅店山跨線橋工程進行了參觀學(xué)習(xí)。早上9點左右到達位于武漢光谷開發(fā)區(qū)南湖南路的黃龍山隧道工程工地后,該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人黃工給前來參觀學(xué)習(xí)的技術(shù)人員詳細(xì)的介紹了該工程概況,并重點介紹了技術(shù)要求、隧道施工工藝等。隨后在參觀茅店山跨線橋工程中,技術(shù)員小馬又給大家介紹了預(yù)應(yīng)力張拉的技術(shù)。這次參觀學(xué)習(xí)的時間雖然很短,但各公司技術(shù)人員的興致還是很高,在整個參觀過程中都在積極的提問、并照了許多圖片資料,并表示,這樣的活動對大家都有不同程度的提高,希望公司以后能多組織此類活動。 &
2007年5月16日、17日兩天,總公司內(nèi)部審核組按原計劃對各分公司及幸福大項目部、高新六路項目部、梅子山泵項目部等進行了針對本年度內(nèi)部審核中開出的不合格項進行糾正措施實施情況的復(fù)查驗正工作。經(jīng)檢查,開出的一般不合格項均已全面整改,效果良好。圍繞貫標(biāo)工作,為順利通過2007年度的第三方監(jiān)督審核,各公司和項目部需進一步按照公司的相關(guān)管理文件進一步自查,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進,將企業(yè)良好的管理面貌展現(xiàn)給第三方,為企業(yè)樹立良好管理形象而持續(xù)努力。集團公司貫標(biāo)小組