地址:湖北省武漢市漢陽(yáng)區(qū)四新北路682號(hào)(漢陽(yáng)市政建設(shè)大廈)
電話:027-84466661(行政綜合部)
4月11日,在武漢市市委會(huì)議中心,召開(kāi)了本年度第一次“武漢市市政工程安全文明施工管理工作會(huì)。各區(qū)建設(shè)局、市政建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、市城管局占道處、市水務(wù)局建設(shè)處等單位的主要負(fù)責(zé)人參與了本會(huì)。會(huì)議下達(dá)了《關(guān)于開(kāi)展全市在建市政工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)橋梁等結(jié)構(gòu)工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作的通知》、《關(guān)于公布2006年度第一批市政工程文明施工紅黑榜施工現(xiàn)場(chǎng)的通知》以及《關(guān)于公布2006年度第一批創(chuàng)<安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)>目標(biāo)管理項(xiàng)目的通知》,由我公司實(shí)施的沿江大道道路改造工程喜上紅榜!會(huì)上,副總經(jīng)理劉前進(jìn)同志代表我公司作了題為《從企業(yè)生命到社會(huì)使命于平凡中實(shí)現(xiàn)不平凡的
4月7日,總公司安全文明辦組織總公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位主要責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及分管安全工作的負(fù)責(zé)人一行60余人,對(duì)我公司的沿江大道工地、梅子路工地及三公司項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩,旨在提高項(xiàng)目部安全文明施工意識(shí)和管理水平。在沿江大道施工現(xiàn)場(chǎng),沿線整齊劃一的圍檔,規(guī)范著裝的管理人員,隨風(fēng)飄揚(yáng)的漢陽(yáng)市政司旗、布局規(guī)律醒目的漢陽(yáng)市政司徽,無(wú)微不至的便民措施,安全防護(hù)充分的道口,讓人真正感受到了一級(jí)企業(yè)的管理水平!講解員徐敏、項(xiàng)目經(jīng)理盧永紅、安全文明辦荊武部長(zhǎng)向大家介紹了該工程概況、安全文明措施、相關(guān)技術(shù)措施等等。(詳情請(qǐng)點(diǎn)擊此處)第二站是參觀三公司項(xiàng)目部。清潔、舒適、溫馨,讓人有一種家的感覺(jué)。將項(xiàng)目部成員
4月6日下午,我公司宣傳員寫作專題培訓(xùn)在大會(huì)議室隆重舉行,本次培訓(xùn)邀請(qǐng)區(qū)總工會(huì)組宣部部長(zhǎng)謝海松同志主講,總公司機(jī)關(guān)、各基層單位通訊員、各單位工會(huì)主席參加了此次培訓(xùn),拆遷公司、工程部、質(zhì)檢部和總公司項(xiàng)目部也派相關(guān)人員進(jìn)行了旁聽(tīng)。本次培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行:第一部分介紹常見(jiàn)題材的寫作方法及技巧,第二部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及經(jīng)驗(yàn)交流。作為在寫作工作上頗有心得的文字工作者,謝海松同志強(qiáng)調(diào),所有材料在動(dòng)筆前要完成三項(xiàng)工作:即明確材料的使用對(duì)象、知道材料需要說(shuō)明的問(wèn)題、明確材料形成后的目的);寫作過(guò)程中把握四大要素:即如何占有材料所需信息量、如何把握材料邏輯結(jié)構(gòu)、如何駕御文字能力、如何正確處理內(nèi)容與形式。在經(jīng)驗(yàn)交流部
營(yíng)造和諧施工環(huán)境 展示現(xiàn)代鐵軍風(fēng)采 ——公司組織文明
深化安全教育 提高安全素養(yǎng)——三公司啟動(dòng)06年安全培訓(xùn)工作 根據(jù)安全培訓(xùn)計(jì)劃安排,3月24日上午,我公司組織相關(guān)技術(shù)員、特種作業(yè)操作人員、司機(jī)以及行政組人員共計(jì)30余人參加公司安全知識(shí)宣傳會(huì)議,組織觀看了《管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材》和《以人為本安全生產(chǎn)·警示片》并組織大家進(jìn)行座談,主管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上都作了發(fā)人深省的講話,整個(gè)會(huì)議歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)。盡管只是短暫的兩小時(shí),但卻是我公司邁出的非??少F的一步——她標(biāo)志著我們的培訓(xùn)工作開(kāi)始向全員化、縱深化方向發(fā)展;意味著我們的安全管理工作不在停留于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)防控階段,而是向兵馬未動(dòng)、糧草先行的長(zhǎng)效管理模式運(yùn)行!我公司還
按公司既定部署,從3月21日開(kāi)始,由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成的考核小組深入各基層單位,對(duì)06年第一季度的工作進(jìn)行為期三天的專項(xiàng)考核,目的是宏觀把握各基層單位第一季度的運(yùn)行狀態(tài),并對(duì)各項(xiàng)工作給予客觀評(píng)價(jià)。21日,考核小組分別對(duì)一公司和二公司的黨建及行政工作進(jìn)行了考核,并深入一公司瀝青拌合站進(jìn)行了深入調(diào)研??己诵〗M認(rèn)為,總公司自2004年全面執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)健康“三位一體”的貫標(biāo)體系取得了預(yù)期效果,全公司整體管理水平正在逐步完善和提高,為公司06年提出的“制度創(chuàng)新年”奠定了良好的基礎(chǔ)。尤其是二公司推行工作回訪制度(以回訪單形式)很有特色,保證了制度的執(zhí)行力度,值得全公司學(xué)習(xí)