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企業(yè)文化
劉昊天：踏浪前行 不破不立
劉昊天，九三學社社員，工程師，2022年1月進入漢陽市政天創(chuàng)地產(chǎn)，現(xiàn)任天創(chuàng)地產(chǎn)投拓部部門負責人兼天創(chuàng)云和樾項目總、九三學社漢陽市政支社主委。作為公司市場化引進人才，劉昊天入職兩年多以來，帶領(lǐng)公司投拓團隊迎難而上，奮勇爭先，助力公司先后獲取天創(chuàng)·長江丨云棲風華、長沙·江山境三期、天創(chuàng)云和樾等6個優(yōu)質(zhì)地塊。曾獲評2023年度漢陽區(qū)推進“三城一中心”建設(shè)先進個人、漢陽區(qū)優(yōu)秀黨派成員等榮譽及2023年度漢陽市政“十佳員工”稱號。
因為相信 所以看見
2022年，商品房銷售規(guī)模大幅下降，民營房企頻現(xiàn)債務(wù)危機，全國房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。時代的浪潮呼嘯而下，沒有人能夠準確預判，行業(yè)市場低迷之勢，究竟會持續(xù)多久，所有房企都在“至暗時刻”中掙扎前行，摸索著屬于自己的道路。
劉昊天回憶說，2022年初剛?cè)肼毺靹?chuàng)地產(chǎn)時的自己，也面臨著“前所未有的挑戰(zhàn)”。因為伴隨著行業(yè)市場的低迷與惡化，全國的土地市場也呈現(xiàn)出前所未有的疲態(tài)。但2022年，亦是漢陽市政“十四五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，作為其中“一翼”的天創(chuàng)地產(chǎn)，則必須逆勢而上，拿好地，走出去，竭盡全力，賦能集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
雙重困難之下，劉昊天提到了相信的力量。他相信：“只有相信，才能看見。市場再難，也要敢于去拓展，想辦法去拓展，爭取才有源源生機，放棄只會一無所有。”
2022年6月，在帶領(lǐng)團隊對武漢市全市供地計劃進行地毯式研判的基礎(chǔ)上，劉昊天鎖定了位于漢陽濱江板塊的P（2022）055號地塊（即天創(chuàng)·長江|云棲風華項目）。多年的專業(yè)投拓經(jīng)驗告訴他，這個地塊區(qū)位優(yōu)越，周邊資源醇熟，如果能拿下，并找到可靠的合作方共同進行“戰(zhàn)術(shù)落地”，后續(xù)必將為公司及集團帶來可觀的利益。隨后，他帶領(lǐng)團隊迅速完成了所有的前期資料調(diào)研，懷揣著必成的使命感和相信感，最終成功獲取了該地塊，并為公司及集團爭取到了最大化利益。
天創(chuàng)·長江|云棲風華項目效果圖
然而，項目的獲取只是第一步，能否實現(xiàn)項目的穩(wěn)健運營，是考察國有房地產(chǎn)企業(yè)實力的關(guān)鍵。在集團及公司戰(zhàn)略指導下，劉昊天隨后便馬不停蹄帶領(lǐng)團隊先后與十余家品牌房企、國央企業(yè)等開展了高頻次的深度合作洽談，最終于2023年1月與長江日報就該項目簽訂《正式合作協(xié)議》，這次合作，不僅為天創(chuàng)·長江|云棲風華項目后續(xù)的穩(wěn)健運營打下了強有力的基礎(chǔ)，更為公司發(fā)展注入了強大的文化傳媒優(yōu)勢。
帶著這份相信感，2023年4月，在他和團隊的不懈努力下，以及集團和公司的大力支持下，漢陽市政與招商蛇口正式簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。在雙方的通力合作下，劉昊天帶領(lǐng)團隊在精準研判及充分準備的基礎(chǔ)上，成功助力公司獲取了長沙·江山境三期項目，并就該項目與招商蛇口進行了正式合作。該項目的獲取與合作的達成，不僅使得天創(chuàng)地產(chǎn)正式啟幕荊楚外拓的新紀元，進一步實現(xiàn)了品牌聲量的升級，更加深了雙方的合作友誼，拓寬了雙方后續(xù)合作與發(fā)展的空間。
漢陽市政與招商蛇口簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》
一面是因時制宜推進土地拓展，一面是不遺余力拓寬合作“友圈”，兩年來，劉昊天雙線并進，始終沖鋒在公司地產(chǎn)開發(fā)的第一線，不斷探索破局發(fā)展之道。截至目前已助力公司成功獲取六個優(yōu)質(zhì)地塊，與四家品牌企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，已入市項目市場表現(xiàn)十分優(yōu)越。
但他謙遜地表示：“這些榮譽的取得并非我一人之功。投拓工作是一種挫敗感非常強的工作，只有零和博弈，沒有中間地帶，只有擁有一個好的團隊，才能凝聚起200%努力，為哪怕只有1%的機會奮力拼搏。”
因此，這兩年來，他在本職工作之外，也十分注重團隊內(nèi)每位成員的培養(yǎng)及團隊整體凝聚力的打造。工作中，他會有意識地建立部門梯隊，因材施教，因才用人，也會積極組織開展部門內(nèi)部交流分享會，提升團隊成員的溝通度和融入度，工作之外，他也熱衷于成為大家的知心大哥，帶領(lǐng)大家開展各式各樣的戶外團建，共同交流生活感悟，并總是在大家需要時第一時間積極施以援手。“是戰(zhàn)友更是兄弟”，是投拓部門員工對他做出的一致評價，更是對他部門負責人之職的高度認可。
2024年1月19日，中指研究院華中發(fā)布2023年度武漢房地產(chǎn)優(yōu)秀團隊名單，天創(chuàng)地產(chǎn)投拓部榮獲2023年度武漢房地產(chǎn)投資優(yōu)秀團隊稱號。這也是繼斬獲2022年度武漢房地產(chǎn)優(yōu)秀投資團隊稱號后，天創(chuàng)地產(chǎn)投拓團隊再次斬獲此項榮譽。亮眼的榮譽既是對團隊的嘉獎，也進一步印證了他的專業(yè)能力和管理能力。
天創(chuàng)地產(chǎn)投拓部團隊合照
追風趕月 更上一層
2024年3月，劉昊天接受公司任命，同步兼任天創(chuàng)云和樾項目總一職。他表示，干好投資可以成為一名“專項戰(zhàn)士”，而干好項目則需要他成為一名“六邊形戰(zhàn)士”，“自己拿的地自己干”代表著公司對自己的信賴與認可。秉持著“要做就要做到最好”的理念，劉昊天在接到任命的第一時間，就在反反復復思考一個問題：“我想做一個怎樣的項目？”
起初，他也未能完美地回答出自己的這個問題，但憑借著多年專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，以及團隊內(nèi)部對市場的準確調(diào)研，他意識到，在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷深刻變革的今天，第四代住宅以其獨特的設(shè)計理念和生態(tài)價值，正逐漸成為市場的新寵。“欲得其上，必求上上”，于是劉昊天自一開始，就定下了將天創(chuàng)云和樾項目打造成具有第四代住宅概念的品質(zhì)項目的目標。
天創(chuàng)云和樾項目效果圖
在他和項目團隊的努力下，天創(chuàng)云和樾項目成為了漢陽區(qū)第一批第四代住宅試點項目。項目在整體規(guī)劃上通過引水、筑山、建林，打造出建筑與自然共生的生活場景，設(shè)計高層和洋房兩個獨立地塊，通過建設(shè)高度上遷徙變化，形成高低錯落的建筑設(shè)計，在低密屬性的加持下，給予業(yè)主更優(yōu)越的視覺和空間體驗，景觀綠軸和商業(yè)街區(qū)的串聯(lián)，則更進一步提升了社區(qū)的宜居性和商業(yè)價值。此外，項目著重在內(nèi)部戶型設(shè)計上進行了又一次全新的迭代升級，升級陽臺占比，大陽臺、大面寬、低公攤及超大窗墻比，能夠進一步提升業(yè)主的生活品質(zhì)和居住體驗。
而為了讓業(yè)主提前體驗這些日后的生活場景，感受美好的生活氛圍，他已帶領(lǐng)團隊順利完成前期各項既定節(jié)點，正向著項目示范區(qū)開放及入市的的目標奮力沖刺著。在他的帶領(lǐng)下，項目傾力打造的示范區(qū)囊括了入口大堂、會所、庭院、園林、地庫、建筑外立面和公共區(qū)域等全維度的實景展示。盡管施工過程中遇到地下部分難度大、工期緊張的問題，但他始終能夠及時統(tǒng)籌團隊協(xié)調(diào)解決，以確保項目進度和質(zhì)量，截止目前，項目示范區(qū)各條線進度均優(yōu)于項目啟動會節(jié)點。
天創(chuàng)云和樾示范區(qū)效果圖
大到項目方案落地，小到門鎖選配，自天創(chuàng)云和樾項目啟動至今，劉昊天始終親力親為，盡自己的最大努力，及時化解技術(shù)、人才、管理等多方面的難題，探索創(chuàng)新能夠切實提高項目運營效率及質(zhì)量的技術(shù)手段和管理手段，最大限度凝聚起團隊合力，建立團隊信任感和目標感。
“我們將用最優(yōu)的團隊、最優(yōu)的配置、最全的精力，將項目打造成更高品質(zhì)的住宅，打造成城市精品之作。”在這樣的目標動力和沖勁驅(qū)使下，他幾乎每日往返于平臺和項目兩地，聽取匯報，跟蹤反饋，沖刺目標，被項目上的同事笑稱為“拼命三郎”。
“最后我想明白了”劉昊天說，“我們賣的不單是房子，更是生活方式；只有用心做的好產(chǎn)品，才能被這座城市記住。”相信在他的帶領(lǐng)下，天創(chuàng)云和樾項目必將斬獲一張亮眼的入市成績單，用實力和品質(zhì)讓更多城市居民眼前一亮。
盡職履責 建言獻策
業(yè)務(wù)身份之外，作為九三學社的一員，他始終秉承九三學社“愛國、民主、科學”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極履行參政議政職能，結(jié)合本職工作，圍繞保障性住房、城中村改造、“三大工程”建設(shè)方向進行研究，并整合多方資源為政策研究提供實際幫助和服務(wù)。截止目前，他已通過社內(nèi)活動與十幾家品牌房企建立了信息聯(lián)絡(luò)點，不斷在服務(wù)中傾聽市場供給端房企及市場需求端買房者的呼聲，及時向社內(nèi)反映社情民意，架起了組織與“市場基層”的溝通橋梁。
2024年5月16日上午，九三學社武漢市漢陽市政建設(shè)集團有限公司支社成立大會暨“社員之家”揭牌儀式在漢陽市政建設(shè)大廈內(nèi)成功召開，并選舉出劉昊天擔任支社第一屆委員會主委。他在表態(tài)發(fā)言中表示，自己將繼續(xù)提高政治站位，提升履職能力，充分利用九三學社的科技人才優(yōu)勢，充分深入企業(yè)基層實際，找準結(jié)合點，思破局謀發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展增添新思路、新動能，必不負組織信任和社員重托，將九三學社的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。
揭牌儀式現(xiàn)場
如今，地產(chǎn)行業(yè)仍處于新一輪的深刻變革中，但劉昊天仍和兩年前一樣，不曾停下大膽前進的腳步。同事們都說，印象中的他似乎總是這樣，逢山開路，遇水架橋，踏浪前行，無所畏懼，對此，劉昊天表示：“不破不立，我們無法控制市場的變化，但可以提高對自己的要求，以應對市場的變化，始終要用創(chuàng)新性思維思考破局之道，做那個無論何時都敢于邁出第一步的人，這是對公司的負責，也是對自己的負責。”
接下來，他也將繼續(xù)雙線并進，一方面積極推進土地拓展與外部合作，一方面繼續(xù)打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)項目，盡自己最大的力量，為公司地產(chǎn)板塊發(fā)展賦能，為漢陽市政集團戰(zhàn)略發(fā)展賦能，以“永遠在路上”的姿態(tài)，接續(xù)奮斗、篤定前行。
注：
1.本文中項目效果圖以政府規(guī)劃部門批準的規(guī)劃方案為依據(jù)繪制，其細節(jié)以規(guī)劃方案為準，在建設(shè)過程中可能因政府強制性要求而修改，同時，在不違反法律法規(guī)、不違反合同約定前提下，相關(guān)項目亦有權(quán)做出細部調(diào)整，文中效果圖僅作各項目規(guī)劃效果示意，與實景存在一定差異，敬請知悉。
2.本文中所涉及的戶型僅供示意參考，其裝修、家具、陳設(shè)等非交付標準，不屬于交付范圍。不同戶型的面積尺寸，功能布局，空間分割、門窗/管井形態(tài)位置等均有不同；相同戶型因樓棟、樓層、單元等差別，局部結(jié)構(gòu)、面積等也可能不同，具體以政府部門最終審定的圖紙和銷售合同為準。
